Jausmas neaiškus dėl naujo darbuotojo ar situacijos darbe? Kaip tai atsitiks, tokia reakcija gali būti tai, kas padeda jums eiti į priekį biure. Tai pagal naują studiją iš Browno universiteto.
Oriel FeldmanHall studijuoja pažintinius, kalbinius ir psichologinius mokslus; ji norėjo pamatyti, ar egzistuoja ryšys tarp dviprasmiškumo toleravimo ir pasitikėjimo bei bendradarbiavimo. Tai ne tas pats, kaip toleruoti riziką - tokiu atveju turite idėjų apie visas galimybes ir kiek tikėtina kiekvienas. Pripažįstant dviprasmiškumą, kalbama apie tai, kad apskritai nėra jokios informacijos.
„W e nuolat reikia išsiaiškinti, ką kiti žmonės jaučia ir mąsto“, - spaudoje FeldmanHall sakė. „Net jei kas nors mums sako, kad jie yra pikti, jie gali ne pasakyti mums, kaip jie iš tikrųjų yra pikti, arba kodėl jie gali būti supykę. „paslėptos“ valstybės. “
Ji sukūrė bandymų seriją, kuri galiausiai parodė, kad dalyviai, galintys toleruoti dviprasmiškumą, labiau linkę nustatyti kitų žmonių gerovę, o ne tik savo. Trumpai tariant, ši kokybė gali tapti geresniu kolega darbe.
„FeldmanHall“ tokius dalykus, kaip gandai, klasifikuoja kaip informacijos rinkimą, galbūt požymį, kad jis negali toleruoti dviprasmiškumo. Tačiau vienas dalykas yra aiškus: jei bandote persekioti asmenį ar įvykių posūkį, būkite atviri informacijai, kuri ateina jūsų keliu. Tai gali padėti jums padaryti geriausią sprendimą dėl komandos galų gale.