Turinys:
- Mažiau priežiūros
- Pajamų padidėjimas
- Sulaikymo padidėjimas
- Darbuotojų pasisakymas
- Mažiau darbuotojų skaičiaus
- Atsparumas pokyčiams
Mokėjimo už darbą planai atlygina darbuotojus pagal jų našumą. Daugelis įmonių iš dalies arba visiškai sieja darbuotojų darbo užmokestį su jų darbo rezultatais. Įmokų už našumą politikos įgyvendinimas versle suteikia įmonėms ir darbuotojams privalumų ir trūkumų. Vadovybė ir darbuotojai turėtų suprasti, kokių privalumų ir trūkumų turi mokėti už darbą, ir nuspręsti, ar jiems tinkama darbo užmokesčio struktūra.
Mažiau priežiūros
Įmonės, veikiančios pagal darbo užmokesčio politiką, mažina darbuotojų priežiūros poreikį. Darbuotojai rodo iniciatyvą, nes žino, kad jų darbas yra tiesiogiai susijęs su jų darbo užmokesčiu. Įmonės gali veikti mažiau prižiūrėtojų, taigi jie sutaupo pinigų pridėtinėmis išlaidomis. Kai kurios įmonės teikia naudos už darbo užmokestį planus, nes politika paprastai lemia našumo padidėjimą, kuris padeda jiems padidinti pelną
Pajamų padidėjimas
Mokėjimo už darbą planai leidžia darbuotojams padidinti savo pajamas, nes jie kontroliuoja savo darbo užmokestį. Pavyzdžiui, jei darbdavys moka darbuotojams tik atlyginimus, darbuotojo pajamos priklauso tik nuo jo sėkmės. Tam tikrais metų laikais, pavyzdžiui, atostogų sezonais, darbuotojai gali padidinti gamybą, siekdami uždirbti papildomų pinigų. Dėl darbo našumo padidėjimo ne tik padidėja darbo užmokestis, bet ir darbdavys.
Sulaikymo padidėjimas
Kitas „pay-for-performance“ politikos privalumas yra darbuotojų išlaikymo padidėjimas. Darbuotojai, turintys gebėjimą uždirbti premijas pagal spektaklius, paprastai turi didelę moralę, nes jie jaučiasi taip, lyg bendrovė atlygintų savo pastangas. Darbuotojas negali palikti darbo, kur jis uždirba papildomų pajamų.
Darbuotojų pasisakymas
Darbo užmokesčio politikos trūkumas yra tas, kad jie gali sukelti darbuotojų ginčą. Darbuotojas kartais jaučiasi taip, tarsi vadybininkas parodytų tam tikriems darbuotojams palankumą, kad padėtų jiems gauti premijas ir didesnius atlyginimus. Darbuotojai, kurie negauna premijų, gali rodyti pavydą tiems, kurie uždirba premijas. Pavydas ir ginčai sukuria priešišką darbo aplinką, kuri gali sumažinti našumą.
Mažiau darbuotojų skaičiaus
Kitas trūkumų, susijusių su darbo užmokesčiu, trūkumas yra tas, kad jie gali sukelti darbuotojų baimę teikti vadovams savo indėlį dėl pokyčių. Darbuotojai stabdo savo indėlį, net jei jų idėjos yra geros, nes yra susirūpinusios dėl pajamų sumažėjimo. Daugelis įmonių vertina ir priklauso nuo jų darbuotojų indėlio priimti sprendimus dėl bendrovės.
Atsparumas pokyčiams
Kitas mokamo užmokesčio planų trūkumas yra tai, kad darbuotojai dažnai yra atsparūs įmonės pokyčiams. Darbuotojai baiminasi, kad veiklos procedūrų pokyčiai sumažins našumą. Įmonės, kurios vykdo pokyčius, nepaisant darbuotojų pasipriešinimo, dažnai patiria gamybos sumažėjimą dėl kai kurių darbuotojų motyvacijos stokos. Vadybininkai gali sumažinti darbuotojų pasipriešinimą pokyčiams teikdami tinkamą mokymą ir paaiškindami pokyčių naudą.