Kažkas, ypač asmuo, turintis diskreciją, dažnai yra perspektyva. Darbuotojai gali manyti, kad pasiūlymo formulavimas, atsižvelgiant į jos naudą verslui, suteiks didesnį pelną, kad jis taptų rimtesnis. Tai ne išnykimo instinktas, tačiau gali būti veiksmingesnis būdas gauti tai, ko norite.
Mičigano universiteto psichologai ką tik paskelbė tyrimą apie tai, kaip įmonės sutinka imtis įmonių atsakomybės programų, pvz., Įsipareigoti laikytis tvarios energetikos praktikos. Apklausa parodė, kad nors daugelis darbuotojų kreipėsi į vadovybę apie naudingą praktiką darbo vietoje, sėkmingiausia taktika buvo kreiptis į socialinių gėrybių ar moralės jausmą. Trumpai tariant, labiau tikėtina, kad jūs įsiregistruosite, jei sakysite, kad, pavyzdžiui, tvarios energetikos praktika atitinka įmonės misiją ir vertybes, o ne tik parodo, kaip jie gali sutaupyti pinigų.
Yra sugavimas: jūs negalite tiesiog traukti šio ryšio iš plono oro. „Naudojant moralinę kalbą nenurodant aiškių nuorodų į organizacijos vertybes, gali atsitikti, nes jame akcentuojamas klausimo neatitikimas pagrindinei organizacijos darbotvarkei“, - spaudos pranešime sakė pagrindinis autorius Davidas Mayeris.
Viena iš priežasčių, kodėl reikia naudoti nedidelį ryšį su etine kalba, yra tai, kaip ji gali ištaisyti darbo vietą, jei ji naudojama kaip pleištas. Etinis vadovavimas ar dalyvavimas nėra automatiškai geras; tai reiškia, kad darbuotojai yra labiau linkę eiti atstumu vadovų komandai, kuri eina pėsčiomis darbo vietos etikos klausimais. Tai reiškia, kad kiekviena diena yra puiki proga visiems rodyti pavyzdį.