Anonim

kreditas: @ nina_p_v / Twenty20

Nesvarbu, ar esate į superherojus, Silicio slėnį, ar įkvepiančias realaus gyvenimo istorijas, jūs esate visuotinio susižavėjimo su vadovybe dalis. Žmonija diskutuoja, kas tai iš tikrųjų reiškia, kol kas nors nusprendė, kad atėjo laikas medžioti mamutą. Vis dėlto, gali būti, kad aplink pasakojimą ir filosofiją atsiranda nuoroda. Mes galėtume sužinoti daugiau, eidami tiesiai į šaltinį.

Šveicarijos Ciuricho universiteto ekonomistai išnagrinėjo vadovavimo savybių ir sprendimų priėmimo neurobiologiją. Konkrečiai, jie pažvelgė, kada žmonės nusprendžia perduoti pasirinkimą. Dauguma to, ką jie nustatė, atėjo į tai, kas padengtų išlaidas ir atsakomybę už veiksmus.

Jų dėmesys atsakomybės pasipriešinimui nebuvo toks aiškus, kaip galima būtų manyti. Tyrimo dalyviai, kurie galiausiai turėjo „pasekėjų“ savybes, nebūtinai labiau bijojo galimų nuostolių ar mažiau tikėtina, kad jie patirs kontrolę. Vietoj to, jiems reikėjo didesnio tikrumo dėl rezultatų. Kartais tai reiškė, kad už save atsakingas, o kartais tai reikštų konsensusą tarp grupės.

Ši išvada suderinta su kitu neseniai atliktu tyrimu, kuriame nagrinėjama, kaip ugniagesiai „pasitiki tikėjimu“ pasitikėdami savo kolegomis, net jei jie neturi daug tiesioginių įrodymų, kad kitos gaisrininkų veiklos rezultatai buvo spaudžiami. Tyrime dalyvavę ugniagesiai naudojo bet kokią informaciją, kurią jie galėjo rasti, įskaitant reputaciją ir gandą, kad galėtų pasikliauti nuomonėmis apie kitus, kad jie galėtų greitai priimti sprendimus. Trečiasis tyrimas apibūdina, kiek motyvų pereina į moralinį sprendimų priėmimą, daug daugiau nei „žarnų“ instinktas.

Trumpai tariant, yra priežastis, kodėl vadovybė taip kruopščiai atkreipia mūsų dėmesį. Kiek duomenų, reikalingų priimant sprendimus, yra tokia pat dinamiška ir įvairi kaip sprendimai, kuriuos turime priimti.

Rekomenduojamas Pasirinkta redaktorius