Patikimumo kritimas yra bene didžiausia įmonių atkūrimo klišė, ten, kur yra ugniagesių ir ledlaužių. Vis dėlto komanda, kuri pasitiki viena kitą, tikrai gali būti vienas didžiausių bet kokio verslo turto. Sunku gaminti, todėl tai vertinga. Tačiau yra būdų, kaip tai palengvinti.
Britų Kolumbijos universiteto, Prinstono universiteto ir Prancūzijos Aix-Marseille universiteto ekonomistai ką tik išleido tyrimą, kuriame nagrinėjamas konkurencijos ir pasitikėjimo ryšys. Tiesą sakant, tai nėra toks keistas derinys: „Konkurencinėse rinkose darbdaviai, negalintys išsiaiškinti tokio bendradarbiavimo elgesio, greičiausiai bus varžomi tų, kurie sėkmingiau tai daro“, - spaudos pranešime sakė bendraautorius Patrickas Francois. „Pro-socialinis darbuotojų elgesys daro juos našesnius, o tai yra naudinga verslui“.
Trumpai tariant, suvienykite darbuotojus nuo išorinio veiksnio, pavyzdžiui, jų pramonės, ir jie greičiausiai veiks dar geriau. Šis modelis taip pat neturi būti nesveikas. Šių metų pradžioje Londono universiteto mokslininkai pateikė argumentą dėl „socialinės praktikos teorinės reliacinės konkurencijos“, kuriame pabrėžiamas bendradarbiavimas ir abipusiškumas dėl nudegintų žemių mąstysenų.
Yra ir kitų veiksnių, kai reikia pasitikėti savo komandos nariais, tačiau daugelis jų kyla iš geros įmonės kultūros, ypač kai kalbama apie valdymą ir galios skirtumus. Jei ieškote būdų, kaip pereiti į darbuotojų sanglaudą, apsvarstykite galimybę jiems pasikliauti vieni kitais, kai dirbate link bendro tikslo. Tai šiek tiek sudėtingesnis nei pasitikėjimas, bet galiausiai turėtumėte gauti panašų rezultatą.