Darbo vietos lankstumas yra vienas iš apčiuopiamų privalumų šiandienos biuruose. Galimybė dirbti iš namų arba dirbti po avarijos po valandų gali padaryti viską, kas padaryta, kad būtų atliktas darbas, ir išlaikyti jį. Tačiau šis prieinamumas gali lengvai patekti į nepaliaujamą prieinamumą, o darbuotojų nuolatinis skambinimas gali pakenkti jų fizinei ir psichinei sveikatai. Tačiau rasti tinkamą pusiausvyrą gali būti sunkiau, nei atrodo.
Surrey universiteto mokslininkai pateikė naujus įrodymus, kad darbdaviams reikia subtilesnių, labiau individualizuotų sprendimų, užtikrinančių optimalų darbo vietos lankstumą. Daugelis darbuotojų jaučia spaudimą dirbti ar dirbti ilgai po įprastų darbo valandų. Vis dėlto geros reikšmės vadovai gali gauti savo pačių priemones, pvz., Nutraukti el. Pašto serverius po dienos pabaigos. Abi šios priežastys kyla iš visų kliūčių motinos: bendravimo stoka.
Net ir darbuotojams, kurie gali nustatyti geras ribas savo asmeniniame gyvenime, sveikų lūkesčių kūrimas biure gali atrodyti bauginantis. Jei esate darbuotojas, ypač užimtas ar trumpas personalas, galite jaustis kaip neturėjęs įgaliojimų derėtis. Bet jei pristatysite savo vadovui veiksmų planą, kuris akivaizdžiai pagerina jūsų darbą ir asmeninę sveikatą, jūs pradėsite puikų startą. Jūsų vadovas negali žinoti, kas veikia ir veikia be aiškaus pokalbio kanalo.
Tačiau reikia keisti darbdavius apskritai. Ten yra galios pusiausvyros sutrikimas, ir vadovai turi pripažinti, kiek jie turi, nesikalbėdami apie tai. Atkreipkite dėmesį, ar jūsų komanda plinta plona arba užvaldyta, ir aktyviai konsultuojasi su individualiais darbuotojais apie tai, kas jiems geriausiai tinka. Jei tai reiškia darbo valandų perkėlimą, pareigų keitimą ar nuotolinį darbą vieną dieną per savaitę, dirbkite su jais - galų gale, kas geriausiai tinka jūsų darbuotojams, taip pat yra gera jūsų apatinėje eilutėje.