Žemas pasitikėjimas yra tai, ką mes visi kartais sprendžiame. Nors jis pasireiškia darbe, paaiškėja, kad jis gali sukelti keletą skirtingų rezultatų.
Naujasis Toronto universiteto tyrimas rodo, kad pasitikėjimas yra glaudžiai susijęs su sukčiavimu biure. Mes jau žinome, kad viduriniai vadovai gali patekti į didelius lūkesčius, kurie gali sukelti neetišką elgesį. Tačiau TT mokslininkai nustatė, kad mažas pasitikėjimas savimi gali sukelti altruizmą taip pat lengvai, kaip ir sukčiavimas.
Pranešime spaudai teigiama, kad „mažai pasitikintys dalyviai vengia įsigyti brangesnių, ekologiškesnių produktų, sau daugiau pinigų už juos dalindami piniginę dovaną su kitu dalyviu, o ne didesniu pasitikėjimu. tikrinant jų atlikimą garbės sistemoje. Labai daugiau nei trečdalis mažai pasitikinčių žmonių apgaudinėjo, palyginti su 10 proc.
Tačiau dalyviai, kurie žinojo, kad jų sprendimai bus matomi ir tikrinami, arba kurie jaučiasi glaudžiai susiję su savo bendruomene, labiau linkę rinktis turtingesnius pasirinkimus, mažiau galimybių apgaudinėti. Jie neveikė taip pat, kaip ir didelio pasitikėjimo dalyviai, tačiau jie palikdavo erdvės augimui nedarant blogo elgesio.
Vienas iš būdų, kaip ugdyti aukštą pasitikėjimą turinčius darbuotojus, yra skatinti geriausią įmanomą biuro kultūrą. Tai reiškia daugybę skaidrumo, autentiškumo ir dėkingumo galimybių. Minkšti įgūdžiai yra svarbūs tiek partneriams, tiek vadovams. Jie turėtų atrodyti labiau reikalingi, kai apsvarstysite, ką jie užkerta kelią.