Mes taip pat į etikos elgesį šių dienų, yra visai populiarus TV serijos apie tai. Vartotojai nori etinių produktų; poilsiautojai nori etinio turizmo. Tačiau biure, nors svarbiau nei kada nors anksčiau užkirsti kelią korupcijai, etinis vadovavimas nėra tiesioginis kelias į gerą vadovavimą.
Naujasis Baylor universiteto tyrimas leidžia manyti, kad vadybininkas, kuris prisiima etikos elgesį darbo vietoje, vis dar gali pražūtyti darbuotojus. Jei darbuotojai jau jaučiasi pabrėžti vadovų ir darbo kliūčių, išmesti į griežtai etišką bosą gali atsirasti „darbuotojų nuokrypis ir apyvarta“. Trumpai tariant, jei darbuotojai jaučia, kad vadybininkas yra labiau įsipareigojęs dėl etiško vadovavimo, nei iš tikrųjų remia komandą, jie ras sparčiuosius klavišus, kad ir koks būtų.
Anksčiau paskelbti tyrimai parodė, kad etiniai darbuotojai lengviau įsitraukia į savo darbą darbdaviui, kuris, jų manymu, dalijasi savo vertybėmis. Tačiau tai yra mažiau apie institucijas ir daugiau apie asmenis. „Etinis vadovavimas gali būti griežtas aukštų etikos standartų palaikymo procesas, užtikrinantis kruopštų visų taisyklių laikymąsi ir vykdymą, o vadovų aukšti lūkesčiai patenkinti, - rašo„ Baylor “mokslininkai“, - visi jie gali sunaudoti laiką ir energiją, ir darbuotojai juos suvokia kaip pernelyg sudėtinga arba kliūtis darbo našumui. “
Atsakymas, žinoma, yra ne atsipalaiduoti. „Baylor“ komanda ragina vadovus praktikuoti aiškų, efektyvų bendravimą ir rasti pusiausvyrą tarp aukštų tikslų ir turimų išteklių. Visada gerai sekti pavyzdžiu, bet tai reikštų daugiausiai, kai duosite savo kolegoms erdvę ir priemones, kaip tai padaryti.