Jūs abu žinote, kada tai neveikia. Atsiranda sunkiau ir sunkiau, ir galiausiai tai tik vištienos žaidimas apie tai, kas pirmiausia traukia kištuką. Niekas nenori nutraukti pozicijos ar atleisti, bet tai vienas iš būtiniausių dalykų verslo pasaulyje.
Vienas generalinis direktorius mano, kad yra geresnis būdas jį tvarkyti, ir priešingai, tai reiškia, kad jis lėtina visą procesą. Rašymas Harvardo verslo apžvalga verslininkas Davidas Siegelas pasisako už tai, ką jis vadina skaidriu atskyrimu. Jei tai skamba šiek tiek arti jūsų sąmoningo atsijungimo, nesijaudinkite: „Siegel“ nenori sukurti gyvenimo būdo prekės ženklo.
„Su skaidriais atskyrimais, jūs nepažeidžiate prastai dirbančio darbuotojo ar jį užsidegėte“, - rašo jis. „Vietoj to, paskatink jį palikti savarankiškai, leisdamas jam žinoti, kad jis bus paleistas laiku ir turi pradėti ieškoti naujo darbo ASAP“. Yra keletas priežasčių, kodėl „Siegel“ tokiu būdu nustato šį procesą. Jis mano, kad tai yra humaniškesnis požiūris, kuris apsaugo darbuotojo orumą ir atveria geresnį bendravimą su darbdaviu. Ji taip pat pripažįsta, kad tinka yra viskas, ir kad darbuotojas gali tiesiog būti geriau suderintas su kita vieta ar kita įmone; kitaip tariant, ne visada atspindi darbuotojo, kaip darbuotojo, vertę.
Šiam metodui reikalingos griežtos ribos ir aiškus bendravimas, galbūt labiau nei kitos rūšies lūžiai. Bet išmokos yra reikšmingos visai bendrovei, jei jos tinkamai įgyvendinamos. Perskaitykite Siegel'o kūrinį gilesniam nardymui į jo procesą, jo argumentus ir rezultatus.