Šią savaitę „Google“ visose įmonėje dirbančių moterų vardu įsitraukė į galimą klasės veiksmų kostiumą. Pareiškime teigiama, kad moterys buvo reguliariai ir sistemingai atimamos ir mokamos mažiau nei jų kolegos iš vyrų, taip sakant, kad moterys buvo „atskirtos“ įmonėje. Tokios istorijos niekada neatrodo tęsiamos - pavyzdžiui, „Northwestern University“ tik išleido dar daugiau tyrimų, rodančių, kad per pastaruosius 25 metus Afrikos amerikiečiai patyrė nuolatinę diskriminaciją dėl darbo, nesvarbu, kaip jie yra kvalifikuoti.
Daugelis marginalizuotų grupių turi tam tikrą skirtumą dėl to paties sakinio: darbas dvigubai sunkiau. Institucijos turi keisti, o ne asmenis, kurie jau įrodė save. Galų gale, be to, kad būtent tai yra teisingas dalykas, tikra darbo vietos įvairovė gali parodyti gerokai patobulinimus įmonės pagrindinėje eilutėje. Vadovų samdymas yra geriausioje padėtyje, kad galėtų pakeisti šiuos teigiamus pokyčius, nors tai gali reikšti, kad susiduriama su nenumatytu šališkumu biuro kultūroje.
Blind renting yra vienas iš būdų išeiti iš įprastų kandidatų. Tačiau tai ne tik reiškia, kad peržiūrint paraišką galima palikti vardą ir lytį. Tai taip pat nereiškia, kad remiamasi diskredituotomis idėjomis apie „spalvų aklumą“, kuri slopina tapatybę, o ne ją patvirtina. Kai esate prieš sistemas, ypač netyčia sukurtus, apsvarstykite, kaip tradiciškai marginalizuotos tapatybės yra nematomos, ir būdus, kuriais visuomenė tikisi, kad jie išeis iš veiklos.
Pavyzdžiui, moterys dažniausiai nenori kreiptis dėl darbo, jei jos neatitinka keleto kvalifikacijų, o vyrai patys atsiduria, nepaisant tik saujo. Taikomoji kalba nėra neutrali - tėvams gali prireikti lankstumo ar tam tikros naudos, o moterys gali pastebėti nedraugišką biurų kultūrą, jei jos skamba kaip agresyvios ar agresyvios. Galiausiai, vadovų įdarbinimas gali būti pritrauktas į darbo istorijos reputaciją, o ne į pasiekimus. Apsvarstykite galimybę pasiūlyti vietą kandidatams, kad jie galėtų apibūdinti projektus, kuriuos jie didžiuojasi pašalinę iš savo darbo vietos.
Geriausias būdas paversti jūsų įmonę vertingu įvairiems būsimiems samdytiems darbuotojams yra pasiūlyti jiems paramą ir struktūrą, kurioje jie gali augti. Mentoriai ir rėmėjai yra ypač dideli būdai, kaip sukurti erdvę tradiciškai atskirtiems darbuotojams. Suprasti, kokių rūšių vertybės kandidatai ir darbuotojai sukuria - komandinio darbo skatinimas ir vadovavimas turėtų būti lygiai taip pat švenčiamas kaip itin konkurencinga konkurencija. Galiausiai, aktyviai įdarbinkite įvairius kandidatus. Parodykite savo įsipareigojimą pasamdydami įvairias vadovybes, demonstruodami kelius į priekį. Nors daugybė kandidatų į duris yra didelis žingsnis, jūsų darbas čia nesibaigia. Tai geras dalykas - nauda visiems yra didžiulė, jei ne.