Šiomis dienomis nėra daug kova su vienu kova, išskyrus vaizdo žaidimus ar savigynos klases. Bet kaip visuomenė, mes perkelėme daug mūsų agresijos nuo karo į verslą. Bet kokiu atveju tai yra klišė, tačiau nauji tyrimai leidžia manyti, kad iš tikrųjų daug geriau aptarnaujame alternatyva.
Londono universiteto verslo mokslininkai ką tik pasiūlė, ką jie vadina socialinės praktikos santykių konkurencijos teorija. Po akademiniu pasisakymu tai reiškia, kad reikia ieškoti būdų, kuriais konkurentai remiasi bendradarbiavimu ir abipusiškumu, o ne varžydamiesi savo konkurentų. Tai ne taip neįprastas, kaip skamba iš pirmo žvilgsnio. Iš esmės, tai, kaip įmonės gali padaryti visą lauką geriau visiems, sukuriant vertę net ir kitam vaikui.
Pirma, strategijos, kurios prašo pergalės visomis kainomis, dažnai nulemia nugalėtą žemę. Nesvarbu, ar tai lenkia taisykles, kad pasiektų neįmanomus tikslus, ar suklaidintų pramonę, kad sukurtų monopolį, dažnai klientas ir bendrovė praranda dienos pabaigoje. Vietoj to, apsvarstykite, ką mokslininkai vadina tyliu abipusiu supratimu - veikdami pagal visos rinkos interesus, o ne tik savo apačioje.
Tai nereiškia, kad šis tyrimas skatina slaptą susitarimą, o konkurencijos suvokimą kaip kažką dinamišką. Rinkos sveikata priklauso nuo aukštos kvalifikacijos, geranoriškų specialistų sprendimų pagal sandorį. Tai gera sistema, skirta dirbti net savo biure. Nors jūs tiksliau dalyvaujate komandoje savo darbe, ieškote būdų, kaip pagerinti savo projektą ir įmonės tikslus.
Jei turite galimybę pareikšti šį požiūrį į savo verslo kultūrą, duokite jai šūvį. Jūs galite rasti sau ir savo kolegoms laimingesnius ir sėkmingesnius pokyčius.