Valdymas reiškia, kad reikia subalansuoti visų rūšių prioritetus. Jūs turite savo viršininkų atsakyti, bet jūs taip pat turite valdyti savo tiesiogines ataskaitas, jau nekalbant apie tokius dalykus kaip taikos palaikymas. Manoma, kad esate visi suaugusieji darbe; tai nereiškia, kad kažkas viršininkų negali mokytis iš tėvystės apie gerą valdymą.
Mokslininkai Binghamtono universitete ką tik išleido tyrimą, kuriame nurodo, kokie vadybiniai stiliai geriausiai veikia, naudojant pavyzdinius pavyzdžius dirbant amerikiečių suaugusiems ir Taivano kariuomenės nariams. Nors šios dvi grupės gali atrodyti gana skirtingos, abiejų rezultatų rezultatai buvo labai panašūs. Binghamtono komanda pažvelgė į tris skirtingus vadovavimo stilius: tuos, kurie reikalauja atlikti užbaigtas užduotis, neatsižvelgiant į darbuotoją (autoritarizmą), tuos, kurie labiausiai rūpinasi tuo, kaip darbuotojas jaučiasi (geranoriškumas), ir tiems, kurie derina abu vienodus priemonė (klasikinė paternalizacija).
Nenuostabu, kad geranoriškumas - dominuojanti lyderystė davė geresnių rezultatų nei autoritarizmas. Pastaruoju metu praktikuojantys viršininkai gali būti toksiški trumpu laiku, o labdaros valdymo stiliai yra linkę skatinti geresnę darbo kultūrą. Tačiau tyrimo kariniai ir darbo dalyviai taip pat reagavo į klasikinę paternalistinę lyderystę, kaip ir geranoriškam vadovavimui. Kitaip tariant, gerai nustatyti tikslus ir sukurti lūkesčius, bet jūs gausite daugiau iš savo komandos, kai tai darote užuojautai.
„Rezultatai reiškia, kad asmeninės ir šeimos paramos teikimas darbuotojams yra svarbi lyderių sekėjų santykių dalis“, - sakė bendraautorius Shelley Dionne spaudoje. „Nors struktūros ir lūkesčių nustatymo svarba yra svarbi lyderiams ir, žinoma, tėvai, lyderio pagalba ir patarimai kuriant socialinius ryšius ir paramos tinklus pasekėjui, gali būti galingas veiksnys jų darbui.“