Jei užaugote mylinčius grupinius projektus, šiandieninė darbo vieta jums tikrai yra įdomi. Tačiau, jei jūsų atsargus optimizmas greičiau pasitraukia į nusivylimą, galite pasidžiaugti „Harvard Business School“ tyrinėtojų išvada: nuolatinis bendradarbiavimas iš tikrųjų nesukelia geriausių rezultatų.
Tai paskatinimas viskas nuo atviro biuro iki darbo vietos pranešimo programinės įrangos, tokios kaip „Slack“, kad derinant daugiau įžvalgų ir perspektyvų, darbo vieta gali sukurti geriausius galimus rezultatus. Tačiau artėjantis HBS popierius iššūkis šiai perspektyvai su duomenimis. Mokslininkai suskirstė tyrimo dalyvius į tris grupes. Vienas išsprendė sudėtingą problemą su visais savarankiškai dirbančiais nariais, kita bendradarbiaudama, o kita su abiejų grupių deriniu, nutraukdama individualų protų ir ateinančius po to.
Pirmoji grupė pateikė mažiau, bet aukštesnės kokybės sprendimus; antroji grupė pateikė daugiau sprendimų, bet vidutinės kokybės. Tačiau trečioji grupė sukūrė „geriausius abiejų pasaulių“ sprendimus, kurie buvo tiek daug ir kūrybiškesni. Aukščiausieji atlikėjai „pertraukiamojo bendradarbiavimo“ grupėje taip pat buvo vieninteliai, kurie iš tikrųjų mokėsi iš mažiausiai veikiančių bendraamžių - tai reiškia, kad visa grupė buvo veiksmingesnė nei visiškai bendradarbiaujanti grupė.
Bendradarbiavimas, kaip ir vadovavimas, yra įgūdis, kurį galima ir reikia išmokti; atvirkščiai, ne visi yra geri, bet jie gali pagerinti. Tačiau tai, ką žmonės negali keisti, yra tai, kaip mes atsigauname nuo pertraukų, o tai gali paaiškinti, kodėl sau leisdami savarankiškai pertraukų, apsirengusių diskusijoms, struktūrą, galima pasiekti efektyvesnį kompromisą. Grupės projektai gali padaryti arba nutraukti darbo patirtį kai kuriems. Pažiūrėkite, ar HBS pertraukiamasis modelis gali atsiimti savo biurą į pirmąjį.