Tai, ar laukiate savo metinio įvertinimo, yra blogesnė nei iš tikrųjų sėdi per ją. Idealiu atveju, niekas, kurį jūsų vadovas jums pasakys šiuose vertinimuose, neturėtų būti nustebintas. Tačiau net jei naujiena yra gera, kartais patirtis tiesiog palieka jus. Galų gale šis stresas tai buvo?
Jei tai yra jūsų reakcija, jūs, pasak tyrėjų, esate kažkas. Metiniai, du kartus per metus ir kas ketvirtį atliekami atsiliepimai yra standartinė praktika daugelyje biurų, tačiau daugeliui darbuotojų tai nėra pakankamai. Lesterio universiteto ir Kalifornijos valstybinio universiteto Fullertono atliktas tyrimas parodė, kad darbuotojai nori gauti daug daugiau atsiliepimų, nei jie gauna.
„Tikėtina, kad„ A ppraisal motyvuos darbuotojus, tačiau dažnai per visą peržiūros ciklą nebus gautas grįžtamasis ryšys ir kad jiems bus pateikti prasmingi veiklos standartai “, - sakė CSU bendraautorius Shaun Pichler spaudos pranešime. Trumpas variantas: Darbuotojams reikia kažko iš savo darbdavių, o biurui reikia savo darbuotojų, kad būtų atliktas darbas. Tačiau netgi nepaisant formalios struktūros, skirtos gerinti veiklos rezultatus, mokslininkai nustatė, kad darbuotojai dažniau ir neoficialiau išgirsti, jei iš tikrųjų veiks atsiliepimus.
Jei esate vadybininkas, apsvarstykite galimybę pasirinkti vieną ar du konkrečius atsiliepimus apie kiekvieną tiesioginę ataskaitą per savaitę ir pasidalinti jais žodžiu arba raštu. Tai gali būti tiesioginis arba daugiau atsiliepimų sumuštinio garbinimas, bet išlaikykite savo vertinimus kaip įmanoma konkretesnius. Ji ne tik užtikrina jūsų komandai, kad atkreipiate dėmesį į juos, bet ir parodo, kad jūs turite savo nugarą. Iki to laiko, kai kitą oficialų peržiūrą sukursite, tikimės, kad jūs būsite tame pačiame puslapyje be pernelyg didelių koregavimų.