Konsultantas Markas Murphy žino kažką baisaus apie jūsų darbuotojus. „42 proc. Organizacijų“, - rašo jis Forbes „dideli atlikėjai iš tikrųjų yra mažiau įsitraukę nei mažai atlikėjai“.
Tai ne tik atrodo priešinga, bet ir darbdaviams nerimaujama beveik visais lygmenimis. Murphy teigia, kad tai yra savaime sukelta problema. Kai „slacker“ nuleidžia kamuolį, patikimas aukštas atlikėjas paprastai yra paprašytas padėti. Mažai veikiantis darbuotojas suprato, kaip žaisti sistemą, ir mažai domina, kaip jį pakeisti. Tai daro juos labiau tikėtina pasakyti vadovybei, kad viskas gerai, o aukšti atlikėjai gali atkreipti dėmesį į darbo vietų trūkumus. Jei prastai veikiantis darbuotojas galiausiai gauna tokį patį pripažinimą ir atlygį kaip aukštas atlikėjas, jis privalo demoralizuoti pastarąjį.
Tai puikus receptas perdegimui ir psichikos sveikatos krizė darbe. Net 1 iš 5 labai motyvuotų darbuotojų praneša apie tokį elgesį, o beveik trys ketvirtadaliai amerikiečių darbuotojų nejaučia užsiėmę savo darbu. Verta žinoti, kad buvo įrodyta, jog tam tikri protingumo metodai padeda atsigauti po degimo, tačiau biuras turi tam tikrą atsakomybę už savo darbuotojų, ypač atraminių, apsaugą.
Murphy siūlo, kad vienas iš pagrindinių būdų, kaip gauti maksimalią naudą iš savo darbo jėgos, yra iš tikrųjų išlaikyti visus savo darbuotojus. Tai reiškia, kad mažai atlikėjai turi būti skatinami daryti tai, ką mokate už juos ir yra atsakingi už jų dalyvavimo lygį. Nedaug darbo vietos nerimas iš tikrųjų yra geras daugeliu atvejų, nes tai gali paskatinti darbuotojus siekti. Norint, kad bet kuris darbuotojas pernelyg išsigandų, svarbu žinoti, kad nesėkmė yra galimybė. Ne tik tai, bet, jei nesugebėsite, gali paversti geriausią rezultatą, kurio niekada nematėte.