Nenumatytasis biudžetas - tai biudžetas, kuris padengia netikėtas išlaidas vykdant projektą, nesvarbu, ar jis susijęs su verslu, ar asmeniniu. Jis gali būti laikomas biudžetu, kuris naudojamas, jei reikia įgyvendinti nenumatytų atvejų planą. Statant namus, daugumą statybos projektų ir asmeninių projektų, naudokite 10 proc. Nenumatytų atvejų biudžeto normą. Tačiau yra atvejų, kai būtų geriausia, kad biudžeto eilutėje būtų numatytas nenumatytų atvejų pagalvėlė, skirta padengti netikėtas išlaidas, kurios gali atsirasti projekto vykdymo metu.
Nustatykite projekto biudžeto elementus. Nurodykite atskiras išlaidas, kurios gali atsirasti projekto vykdymo metu. Namų statybai tokios išlaidos gali būti gipso, stogų, dailylentės, elektros ar dažų. Idealu turėti išsamų sąrašą elementų, kurie patenka į jūsų projektą. Kuo išsamesnis sąrašas, tuo geresnis jūsų nenumatytų atvejų biudžetas, kai jis bus baigtas, ir kuo mažiau netikėtų išlaidų bus sukurtas projektas.
Nustatykite nenumatytų atvejų skaičių. Nenumatytų atvejų rodiklis - tai kursas, kuriuo naudosite biudžetą. Paprastai paprastai naudojamas 10–15 proc. Ir nurodoma, kad projektas tikisi, kad biudžetas viršys 10–15 proc. Jūs nustatote tarifą pagal savo komforto lygį, bet pernelyg liberali dėl to, kad jis yra mažas, ir gali būti žalingas jūsų finansams. Per didelės normos nustatymas taip pat gali būti kliūtis jūsų projektui, nes jums reikės skirti daugiau pinigų nei reikia pradėti.
Nustatykite savo projekte galimus pavojus. Namų statybos projektuose dažnai svarbu laikytis tvarkaraščio. Jei dėl oro kliūčių pamatai gali būti vėlai per savaitę, tuomet turėsite perkelti rangovus, kurie ateis po to, kai pamatai bus pilami. Ši rizika turėtų būti įtraukta į jūsų nenumatytų atvejų biudžetą.
Apskaičiuokite visas išlaidas, kurias jūsų potencialus pavojus gali sukelti jūsų projektui. Šios išlaidos yra tik apskaičiavimai ir nereikia būti tikslios.
Pavyzdys: rizikų planavimas $ 2,000 Weather Risks $ 5000
Nustatykite savo nenumatytų atvejų biudžeto sumą. Jei jūsų bendros išlaidos yra mažesnės už nenumatytų atvejų skaičių, atidėkite papildomą sumą, susijusią su nenumatytomis išlaidomis ir rizika, kurių negalima numatyti. Pvz., Turime nepaprastąjį biudžetą, kurio dydis yra 15 000 JAV dolerių, bet skiriame tik 7 000 dolerių už konkrečias rizikas, kurios gali atsirasti. Pridėjome papildomą 8000 dolerių sumą, kad padengtume išlaidas, kurių negalime prognozuoti.
Pavyzdys: rizikų planavimas $ 2,000 Weather Risks $ 5000 Kitos rizikos $ 8,000
Bendras nenumatytų atvejų biudžetas: $ 15,000