Tai grubus laikas būti Uberui. Jūs tikriausiai girdėjote apie kai kurias istorijas, iš mažiau nei palankios korporatyvinės kultūros ataskaitų (įterpkite moteriškojo inžinieriaus dienoraštį, kuris anksčiau dirbo kompanijoje, kurios sąskaita apie kultūrą buvo virusinė) iki # DeleteUber judėjimas po bendrovės atsakymo į taksi streiką NYC.
Tokiu būdu Uber pradėjo žalos kontrolę. Jis pasamdė „Google“ veterinarijos gydytoją Liane Hornsey kaip vyriausiąjį žmogiškųjų išteklių pareigūną. Ji pradėjo vidaus tyrimą dėl seksualinio priekabiavimo (kuris, kaip teigia, iki balandžio pabaigos bus baigtas) Fortūna). Šią savaitę važiavimo pasidalijimo tarnyba išleido įvairovės ataskaitą ir išvados yra gana daug, ko tikitės tikėtis, jei po daugelio Ubero verslo kultūros skandalų.
Kaip „New York Times“ pažymi, kad pranešime vaizduojama darbo jėga, kuri iš esmės yra vyriška ir balta. Ataskaitoje atkreipiamas dėmesys į darbuotojų išteklių grupes (pvz., „UberHUE“ ir „Los Ubers“), kurias sako, kad jas organizuoja ir vykdo patys darbuotojai, ir kuria siekiama pagerinti kultūrą.
„Įvairovė ir įtrauktis yra didžiulė galimybė - galimybė pasinaudoti įvairia patirtimi ir idėjomis, siekiant sukurti geresnę darbo vietą ir geresnę kompaniją. Tai nuostabi pažanga, kurią galite padaryti naudodami darbuotojų skirtumus kolektyviniam gerovei“, - Bernard Coleman III Global Head įvairovės ir įtraukties principas yra cituojamas kaip teiginys pranešime.
Kartu su PR palankiomis iniciatyvomis ir citatomis apie įvairovę, Uberas (arba bent jau Hornsey, kalbėdamas kaip vyriausiasis vyriausiasis įgaliotinis) taip pat pripažino jo problemas ir būtinybę keistis.
„Kiekviena jėga, viršijama, yra silpnumas“, - sakė Hornsey „New York Times“. „Kas paskatino Uberą į didžiulę sėkmę - jos agresiją, sunkiai įkraunantį požiūrį - jis nuskendo.