Jei kada nors praradote darbą, kurį buvote finalininkas, tikriausiai girdėjote šiuos žodžius: „Mes nuėjome su kuo daugiau patirties turinčių žmonių“. Tai frazė, kad ypač šunys anksti karjeros darbuotojai, kurie negali gauti patirties, kad jie būtų samdomi, jei jie niekada nėra samdyti ir įgyti patirties. Įdarbinant vadovus paprastai yra teisinga žaisti saugiai, tačiau vienas verslininkas mano, kad tai verta vertinti.
Kalbėtojas ir konsultantas Shane Green neseniai paragino mūsų kolektyvinį pasitikėjimą patirtimi „priklausomybe“ Forbes. „Klausykitės, patirtis yra puiki, - rašo jis. „Aš nepritariu jo naudai, bet esu susirūpinęs dėl to, kiek vadovų leidžiama nepaisyti visų kitų samdos proceso veiksnių, ypač vaidmenų, kuriuose lengvai mokomos būtinos žinios ir įgūdžiai“.
Jis neteisingas dėl vieno dalyko: remdamasi patirtimi, kaip geriausiu darbo tinkamumo rodikliu, daugelis tų pačių žmonių bus laikomi galingose pozicijose. Žinome, kad įvairios darbo vietos yra novatoriškesnės, finansiškai stabilesnės ir malonesnės savo darbuotojams. Tačiau kažkas, kaip pagrindinis, kaip suknelės kodas, gali išlaikyti biurą savo nustatytais modeliais ir netgi prieš sprendžiant tokias problemas kaip referalai ar šališkumas.
Laimei, mes turime tyrimus, rodančius, kaip gauti daugiau rūšių kandidatų į duris. Po to, kai pritrauksite įvairesnių samdomų darbuotojų, bus atliekami įvairesni nuomos mokesčiai. Nors tai yra šuo-šuo-šuo pasaulis, įmonės neturėtų klysti patirtimi patirties. Jei kas nors gali išmokti dirbti, verta sužinoti, kaip gerai jie gali tai padaryti už jus.