Žuvys plaukioja nuo galvos, arba taip sako paplitusi išmintis. Valdymo hierarchijose tai gali būti tiesa, bet kai kalbama apie blogų politikos priemonių taikymą, tai paprastai yra vidutiniai vadovai, kurie daro tiesioginę žalą. Nauji Penn valstybinio universiteto tyrimai rodo, kad neetiškas elgesys kyla iš bendro šaltinio, nesvarbu, kur esate maisto grandinėje: viršininkų nepagrįsti lūkesčiai.
Tai nebūtinai taikoma blogam elgesiui, pvz., Viešai neatskleista informacija ar priekabiavimas darbo vietoje. Priešingai, tyrėjai pažvelgė į tokius dalykus kaip fudging ataskaitos, kad atitiktų pardavimo tikslus.„Ką reiškia, kad tikslo nustatymo teorija sako, kad jei nesate įsipareigoję siekti tikslo, nes manote, kad tai neįmanoma, jūs tiesiog mesti rankas ir atsisakyti“, - bendraautorius Linda Treviño, organizacinio elgesio ir etikos profesorius, sakė pranešime spaudai. „Dauguma„ front-line “darbuotojų norėjo tai padaryti. Tačiau vadovai, įsikišę, verčia juos įsitraukti į neetišką elgesį.
Socialinis spaudimas vaidina svarbesnį vaidmenį įgyvendinant neetišką elgesį nei tiesioginiai atsakomieji veiksmai. Tie viduriniai vadovai labiau tikėtina, kad atlygins pavaldžius darbus ir išskiria ar grasina tuos darbuotojus, kurie nedalyvautų. Labiausiai stebina tai, kad vadovai apskritai nepaliktų savo vadovų, kurie juos pristatė nepasiekiamais tikslais.
„Dėl įvairių priežasčių tikslai buvo nerealūs ir nepasiekiami“, - sakė Treviño. „Darbuotojai neturėjo pakankamai mokymų. Jie nesijaučia kompetentingi. Jie nepakankamai gerai žinojo produktus. Nebuvo pakankamai klientų ir net nebuvo pakankamai laiko, kad gautumėte visą atliktą darbą.“ Ji pridūrė, kad vidurinės grandies vadovai „tikrai kūrybingi, nes jų premijos yra susietos su tuo, ką daro žmonės, arba dėl to, kad jie nenorėjo prarasti savo darbo. Viduriniai vadovai išnaudojo pažeidžiamumą, kurį jie nustatė organizacijoje ir sugalvojo, kaip tai padaryti atrodo, kaip jų darbuotojai pasiekė tikslų, kai jie nebuvo."
Jei nerimaujate, kad jūsų vadovas paprašys per daug jūsų ir jūsų komandos, susisiekite su tuo tiesiog ir aiškiai, su vieninteliu tikslu nustatyti lūkesčius ir parodyti sunkius duomenis apie tai, kas gali ir negali dirbti. Visai kompanijai yra daug sveikiau dirbti su tiksliais faktais, o ne laukiniais projekcijomis, neturinčiomis pagrindo produkcijai. Jei tai ne parinktis, tai taip pat informacija apie tai, ar jums reikia galvoti apie darbo vietų keitimą.